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弘疆咨询:如何进行小企业经营管理状况评估? 来源: 时间:2019-05-30 09:41:48 浏览次数:636次


一、核心问题:家族企业。


1、家族企业:“公说公有理,婆说婆有理,大家都有理。”

常见诟病经营思路不同“人多嘴杂”,有的偏向利润、有的偏向规模、有的偏向技术…。

因此,对企业战略、团队、经营、管理等问题各持己见必然产生分歧,往往把大多的精力耗在内斗、内部调整上,而非企业发展。

2、家族企业:“这事儿爷说了算,爷太多,到底听哪位爷的?”

大家经营思路不同,又都想为自家企业发挥余热,导致企业内部员工蒙圈思路混乱,精力每天都在应付各位爷,而非工作业务。

解决思路:

1、交由一人负责,其他人喝茶、打牌、年底数钱。

2、分开各干各的,你好我好大家好。


二、人才问题:“得人心者得天下”


每个企业都缺人,拥有稳固精英团队的核心是“人心管理”,其实就是需求管理,无非是“名和利的满足”;俗话说:“得人心者得天下”、“财聚人散,财散人聚”,参透这两句俗话并且落实、调整、落实,人才自然伴你左右。

解决思路:

思考不同管理岗位人员的需求,画饼、满足。


三、制度问题:“助人达己”


不同企业、团体都有管理制度来约束,无规矩不成方圆嘛;但是,要根据企业性质、不同的发展阶段、不同的人员价值观来进行管理制度的制定与落实。关键在于谁来落实,如果靠企业经营者落实,恐怕要出人命了,我们来看好的企业经营者,其实做的最多的是给各管理层授权和支持最后达成自己想要的目标。

解决思路:

管理制度制定由企业决策人制定,交由不同管理岗位负责人落实,落实不要忘记公开授权和工作支持。


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